Recenzie: Cele 5 niveluri ale Leadership-ului de John Maxwell.

John Maxwell, cunoscut ca unul dintre cei mai buni autori în domeniul leadership-ului, ne oferă în „Cele 5 niveluri ale Leadership-ului” o perspectivă profundă, bazată pe experiența, observațiile și fundamentele științifice ale leadership-ului. Carte ne dezvăluie procesul evolutiv al unui lider, dar totodată, ne oferă și strategii aplicabile pentru a transpune conceptele teoretice despre leadership în practică. În această lucrare, John Maxwell extinde și aprofundează conceptul prezentat în unul dintre capitolele din cartea „Dezvoltă liderul din tine”, la care am făcut de asemenea o recenzie.

În rândurile ce urmează, vă voi împărtăși o prezentare scurtă a celor cinci niveluri de leadership descrise de John Maxwell în cartea sa. De asemenea vă voi prezenta trei revelații care m-au ajutat să devin un lider mai bun.

Îmi amintesc că în copilărie visam să devin „director”. În imaginația mea inocentă, acest rol însemna să stau într-un birou impozant, să dau ordine și să mă bucur de o obediență necondiționată din partea oamenilor. Evident, fără să fiu nevoit să dau socoteală nimănui. Cu toate acestea, realitatea avea să-mi arate contrariul.

Când am fost numit pentru prima dată într-o poziție de conducere, am observat o discrepanță majoră între așteptările mele de copil naiv și realitatea cu care m-am confruntat. Această situație m-a făcut să mă simt ca și cum aș fi spus un banc la care nu a râs nimeni. Doar ca apoi, în ziua următoare, același banc să stârnească râsete generale doar pentru că a fost spus de „ șefu’ ”. Era o senzație contradictorie, o combinație între obediență și o lipsa de respect autentic, care crea o atmosferă apăsătoare și stresantă.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Poziția – Punctul de plecare în Leadership

În primul nivel al călătoriei leadership-ului, influența liderului derivă direct din poziția sa formală în ierarhia organizației. Aici, autoritatea este dictată de titlu, iar oamenii răspund indicațiilor mai mult din obligație decât din alegere. Este, în esență, un punct de plecare în dezvoltarea unui lider, un teren inițial pe care se construiește fundamentul unui leadership autentic și profund.

Cu toate acestea, acest nivel reprezintă doar premisa, punctul de plecare în marea călătorie numită Leadership. Pentru că, pentru a evolua dincolo de autoritatea pur formală, liderul trebuie să cultive calități precum integritatea și empatia și să lucreze activ pentru a câștiga încrederea și respectul colegilor săi. Acest lucru implică nu doar a fi un exemplu de urmat, ci și de a demonstra că poziția obținută este folosită în mod responsabil și etic pentru binele colectiv, nu doar pentru interese personale. Așadar, acest nivel este mai mult decât o simplă poziție; este o oportunitate pentru lider de a începe să-și construiască un drum solid către un leadership autentic și influent.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Permisiunea – Conectarea la nivel personal

La acest nivel, angajatul ne oferă  „Permisiunea” de al conduce. Astfel,  liderul a început să-și depășească granițele poziției formale și a început să stabilească legături personale cu membrii echipei . Este un stadiu în care respectul reciproc și încrederea devin forțe motrice, iar oamenii îi permit liderul să-i conducă, nu din obligație, ci din dorința și convingerea că aceasta este calea potrivită.

În acest context, liderul nu doar că își asumă rolul de ghid, ci devine un partener de dialog, deschis la comunicare și sensibil la nevoile și aspirațiile celor din jur. Empatia și abilitatea de a asculta sunt instrumente cheie la acest nivel, permițând liderului să se conecteze autentic cu fiecare individ. Acesta devine momentul în care liderul nu mai este doar un simbol al autorității, ci un aliat valoros în ochii echipei, creând un mediu în care fiecare membru se simte respectat, auzit și apreciat. Astfel, „Permisiunea” marchează o tranziție crucială de la respectul bazat pe titlu, la cel bazat pe relații umane autentice.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Producția – Livrarea rezultatelor

Deja, liderul își consolidează poziția prin realizări concrete și succes vizibil. Acesta devine un model de urmat, nu doar prin cuvinte, ci mai ales prin acțiuni. Capacitatea sa de a atinge obiectivele stabilite și de a îmbunătăți performanța echipei validează calitățile sale de lider și subliniază eficacitatea abordării sale.

În acest stadiu, liderul acționează ca un catalizator pentru succes, inspirând echipa prin exemplul personal de dedicare și excelență. Prin propriile realizări, liderul stabilește un standard înalt, motivând și mobilizând echipa să aspire la aceeași nivel de performanță. Acest nivel este despre a transforma viziunea în realitate tangibilă, despre a face lucrurile să se întâmple și a demonstra că obiectivele ambițioase sunt realizabile prin efort coordonat și angajament. „Producția” reprezintă un punct crucial în călătoria unui lider, unde acesta devine un exemplu de succes și un punct de referință pentru echipa sa.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Dezvoltarea oamenilor – Creșterea și împuternicirea echipei

La acest nivel, leadership-ului transcende atingerea obiectivelor și se concentrează pe formarea și împuternicirea altor lideri. Aici, rolul liderului se extinde de la a fi un model de urmat la a fi un mentor și un facilitator al creșterii profesionale și personale a membrilor echipei. Și nu pentru că rezultatele nu mai sunt relevante, ci pentru că avem în spate o echipă capabilă să se autogestioneze și să aducă rezultate.

Astfel, liderul investește timp, energie și resurse în dezvoltarea abilităților și potențialului fiecărui membru al echipei, creând o cultură în care învățarea și evoluția sunt prioritizate. Prin îndrumare, coaching și feedback constructiv, liderul îi ajută la identificarea potențialului și ajută alți manageri să-și urmărească propriile aspirații și obiective..

Acest nivel este despre a crea un mediu în care fiecare individ poate să înflorească și să contribuie la succesul colectiv. Liderul devine un arhitect al succesului echipei, nu doar prin propriile sale realizări, ci prin capacitatea de a scoate la lumină și a amplifica calitățile și competențele celor din jur.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Apogeul – Liderii lasă o moștenire

La acest nivel, Apogeul, liderul își extinde influența dincolo de fundamentele tradiționale ale leadership-ului, ajungând să modeleze nu doar prezentul, ci și viitorul dincolo de granițele organizației sale. Acesta devine o figură emblematică, recunoscută pentru excelență, integritate și o viziune care transcende granițele corporatiste.

În această etapă, liderii sunt adesea căutați pentru experiența și înțelepciunea. Activitatea lor depășește atribuțiile cotidiene, implicându-se în redactarea de cărți și articole menite să împărtășească cunoștințele acumulate, contribuind astfel la dezvoltarea continuă în domeniului leadership-ului. Participarea lor activă la summit-uri, simpozioane și alte adunări de anvergură subliniază rolul lor de formatori de opinie și consultanți pe teme de impact local sau global.

Acești lideri devin surse de inspirație și ghizi pentru generațiile următoare, oferind coaching și mentorat altor lideri care aspiră să urmeze un traseu similar. Prin munca lor, liderii își asumă un rol activ în modelarea viitorului leadership-ului, devenind puncte de referință în dezvoltarea profesională și personală a celor din jur.

Astfel, Apogeul nu este doar o etapă de recunoaștere a succeselor trecute, ci un nivel dinamic, unde liderii își folosesc expertiza pentru a influența și a contribui la reușita întregului. Această etapă reprezintă vârful unei călătorii în leadership, unde amprenta lăsată depășește realizările individuale și devine parte din moștenirea colectivă a comunității de lideri și dincolo de aceasta.

Pe plan personal, nu dacă am ajuns încă la acest nivel de apogeu, însă este, fără îndoială, punctul către care aspir. Important nu este neapărat la care dintre cele 5 niveluri ale Leadership-ului ne aflăm, ci faptul că ne ghidăm călătoria după dorința de creștere continuă și de a ne autodepăși.

Orice poziție este doar o treaptă.

• La începuturile mele în domeniul leadership-ului, am realizat că a avea un titlu sau o funcție nu este suficient pentru a conduce eficient. Respectul care vine odată cu poziția poate fi superficial, lipsit de fundamentul realizărilor concrete sau al relațiilor autentice cu echipa. Acesta se bazează adesea pe formalități, ceea ce poate genera reticență sau scepticism din partea colegilor.

  Am observat că respectul asociat cu un titlu sau o funcție nu se extinde automat la interacțiunea cu cei din managementul superior sau cu colegii de același nivel.

  Un titlu nu îți garantează automat dreptul la exprimarea opiniilor sau la consultare în decizii. Pentru a câștiga respectul fiecărui membru al echipei, inclusiv al colegilor și superiorilor, este esențial să demonstrezi rezultate, consecvență și perseverență. Doar în acest mod, contribuțiile tale vor fi apreciate, solicitate și respectate.

  Prin urmare, am început să văd poziția mea, nu ca pe un scop în sine, ci ca pe un punct de plecare spre a deveni un lider mai eficient, mai înțelept și mai bine pregătit. Creșterea și dezvoltarea reală provin din efortul de a construi relații solide, de a inspira încredere și de a demonstra, prin exemplul personal, ce înseamnă leadership de calitate. Acest proces de autodepășire este esențial pentru oricine aspiră nu doar la un titlu de conducător, ci la a fi un lider cu adevărat influent.

Trebui să dai ca să primești:

• Fără o bază o experiență vastă, dar împins de entuziasm și susținut de o echipă dedicată într-un mediu propice, am început să înregistrez progrese notabile într-un timp scurt. Când vorbesc despre rezultate remarcabile, mă refer la succese care sunt nu doar vizibile, ci și măsurabile. Am înțeles că în lumea afacerilor, eficacitatea se măsoară prin capacitatea de a produce rezultate concrete.Aceste realizări nu au avut doar efecte pozitive asupra fiecărui membru al echipei, dar au și ajutat la creșterea motivației și a entuziasmului. Acest cadru a generat un ciclu virtuos de succes, unde fiecare nou rezultat amplifica acest sentiment pozitiv. Observând schimbarea în modul în care colegii și superiorii începeau să mă privească, am conștientizat că aprecierea lor nu se baza pe obligație, ci pe o recunoaștere sinceră a contribuției mele la succesul organizației și, în special, la bunăstarea echipei.A fost ceva revelator să constat că respectul obținut nu era legat de vechimea sau senioritatea mea în cadrul companiei. Deoarece existau manageri cu mult mai multă experiență decât mine care nu se bucurau de același nivel de respect. Acest lucru mi-a deschis ochii către faptul că respectul autentic și durabil se câștigă prin rezultate tangibile.

Empatia: O alifie pentru suflet.

• În încercarea mea de a deveni un lider autentic, am descoperit cât de esențială este empatia și cât de importantă este conectarea autentică cu cei din jur. Mi-am dat seama că succesul și rezultatele, deși sunt motoare puternice de motivare și entuziasm, au o natură efemeră. Nu se poate menține o performanță constantă doar pe baza acestor rezultate, fără să existe un fundament de relații umane autentice și solide.De aceea, am înțeles că pentru a menține eficiența și a conserva respectul echipei în timp, trebuie să ne apropiem cu sinceritate de fiecare membru, să fim receptivi la nevoile, provocările și dorințele lor. În cadrul unei organizații ample, nu este realist să ne așteptăm ca un lider să cunoască și să se conecteze personal cu fiecare angajat. Totuși, este vital să dezvoltăm o legătură puternică la nivelul interacțiunilor directe, pentru a asigura o circulație liberă a empatiei și informațiilor în întreaga structură.Am ajuns la concluzia că eficiența reală în leadership depășește simpla subordonare. Că aceasta se bazează pe capacitatea de a asculta activ și de a înțelege perspectiva celorlalți. Prin a empatiza cu experiențele și sentimentele colegilor, nu doar că mi-am consolidat relațiile profesionale, dar am găsit și abordări mai adecvate pentru diversele provocări. Mai mult, am observat cum o atmosferă plină de căldură, zâmbete și camaraderie poate transforma locul de muncă într-un spațiu unde toți se simt parte dintr-un colectiv special.

Recenzie: Cele 5 niveluri ale Leadership-ului de John Maxwell.

Cele 5 niveluri ale Leadership-ului ne oferă, nu doar o hartă detaliată a călătoriei unui lider, ci și o perspectivă profundă asupra modului în care leadership-ul se dezvoltă și evoluează de-a lungul timpului. Fiecare nivel, de la „Poziție” la „Apogeu”, reprezintă etape esențiale în maturizarea și rafinarea abilităților de conducere, evidențiind că adevăratul leadership nu este un destin, ci un proces continuu de creștere și învățare.

Pe acest drum, liderii nu doar că își consolidează autoritatea și influența, dar devin și motoare de schimbare pozitivă, împuternicind și inspirând-ui pe cei din jurul lor să atingă noi culmi de performanță și realizare personală. Fiecare nivel aduce noi provocări și oportunități, încurajând liderii să își extindă orizonturile, să cultive empatia și să dezvolte o viziune care transcende propriile lor aspirații.

În final, Cele 5 niveluri ale Leadership-ului ne oferă că cei mai eficienți și respectați lideri sunt aceia care înțeleg că adevărata lor moștenire nu se măsoară în realizări personale, ci în impactul și schimbările pe care le aduc în viețile altora și în comunitățile în care activează. Este o călătorie care necesită dedicație, introspecție și un angajament neclintit pentru creștere continuă, atât la nivel personal, cât și profesional.

Citește și: https://www.mindsetup.ro/category/review-carte/