„De la manager la lider: O călătorie transformațională” nu este doar titlul acestui articol, ci și povestea mea personală. Am trecut de la a fi un manager ineficient și antipatic, la a deveni un lider autentic și respectat.
În rândurile ce urmează, îți voi împărtăși lecțiile pe care le-am învățat pe acest drum și cum acestea m-au ajutat să îmi îmbunătățesc stilul de leadership. Să pornim împreună în această călătorie transformațională.
De la manager la lider: O călătorie transformațională
„Un lider adevărat se ridică punându-se în slujba celor conduși.” – Antoniu Sîntimbrean
Am fost mult timp un manager ineficient și antipatic, nu pentru că îmi lipseau abilitățile sau cunoștințele, ci pentru că eram arogant.
Poziția mea în ierarhia companiei a contribuit la alimentarea egoului meu, transformându-mă într-un lider pozițional îmbătat de propria importanță.
În acea perioadă, am uitat un adevăr fundamental: un lider adevărat se ridică punându-se în slujba celor conduși. În loc să îmi folosesc poziția pentru a-i ajuta pe ceilalți să crească, am folosit-o pentru a mă ridica pe mine însumi.
Citește și: https://www.mindsetup.ro/prima-data-manager/
Ego în Leadership: Două concepte incompatibile
„Ego-ul este lanțul care împiedică liderul să zboare.” – Antoniu Sîntimbrean
Credeam că dacă sunt bun, rezultatele mele vor fi bune. Credeam că echipa mea va fi de succes. Însă, deși aveam rezultate, nu eram niciodată satisfăcut, parcă lipsea ceva.
Trăiam constant cu senzația de burn-out și demotivare. Dar acestea aveau să să schimbe în momentul în care un șef de departament m-a contrazis.
Acest moment a fost o revelație pentru mine pentru că am realizat că și ceilalți au capacitatea de a gândi singuri.
Asta m-a făcut să realizez că ego-ul meu era lanțul care mă împiedica să zbor ca lider. Îmi limita perspectiva, mă ținea ancorat în vechile mele moduri de gândire. În loc să mă ajute să cresc, ego-ul meu mă ținea în loc.
În acel moment, am început să înțeleg că să fii lider nu înseamnă să ști totul sau să decizi totul. Ci să fii lider înseamnă să-i înțelegi pe ceilalți, să-i respecți și să le dai voie să își folosească propriile abilități și cunoștințe.
Recunosc, a fost o lecție greu de învățat, dar toate astea m-au transformat într-un lider mai bun.
Citește și: https://www.tonisao.ro/recenzie-puterea-prezentului-de-eckhart-tolle
Libertatea în Leadership
„Pentru a gusta libertatea, un lider trebuie să o semene mai întâi în jurul său.” – Antoniu Sîntimbrean
Suprasolicitarea și stresul nu erau cauzate neapărat de natura jobului. Mi-am îndeplinit sarcinile cu ușurință, dar volumul mare de muncă îmi depășea întotdeauna programul.
Acest lucru se traducea în ore suplimentare, oboseală și extenuare. Un manager epuizat devine irascibil și își pierde concentrarea, având dificultăți în găsirea soluțiilor viabile.
Însă, pentru a gusta libertatea, un lider trebuie să o semene mai întâi în jurul său.
Am realizat astfel că în echipa mea existau mulți manageri, care la rândul lor aveau în subordine alți manageri. M-am întrebat atunci care era rostul lor dacă eu trebuia să fac totul?
Am început să revizuiesc fișele posturilor și am constatat că o mare parte din activitățile care-mi ocupau timpul nu trebuiau să fie făcute de mine, ci de ei.
Așa că am decis să le ofer libertatea de a-și face jobul, de a excela și de a se evidenția. Am descoperit că expertiza lor, mai ales în chestiuni specifice sau tehnice, era superioară propriei mele expertize.
Astfel, am început să iau decizii informate, iar soluțiile erau implementate și acceptate mult mai ușor. Toate acestea datorită libertății pe care le-am oferit-o.
Citește și: https://www.mindsetup.ro/3-sfaturi-despre-delegare/
Respectul în Leadership
„Respectul nu se impune, ci se câștigă.” – Antoniu Sîntimbrean
Am înțeles că pentru a câștiga încrederea și respectul oamenilor, trebuie să le ofer același lucru. Trebuie să fiu deschis cu ei pentru a-i încuraja să fie deschiși cu mine.
Corectitudinea mea îi va inspira pe ceilalți să fie corecți în relația noastră. Înțeleg acum că oamenii vor fi dispuși să mă ajute doar dacă și eu sunt dispus să le ofer ajutorul meu.
Respectul nu se impune, ci se câștigă. Uneori, oamenii fac ceea ce li se cere din frică, dar acest tip de relație este distructivă pe termen lung. Respectul autentic trebuie câștigat prin construirea unei relații bazate pe încredere și colaborare.
Nu pot pretinde pur și simplu respectul oamenilor, ci trebuie să-l câștig prin faptele și atitudinea mea. Prin a fi un lider autentic și demn de respect, formând o echipă în care respectul este prețuit și promovat.
Citește și: https://www.mindsetup.ro/cum-sa-fii-un-lider-intr-o-lume-plina-de-sefi/
Puterea Echipei
„Un om înconjurat de o echipă devine un lider.” – Antoniu Sîntimbrean
Am realizat că oamenii mei sunt esențiali pentru succesul meu și că valoarea mea ca individ depinde de calitatea echipei pe care o am în spate. Am înțeles că adevăratul lider nu este doar cel care conduce, ci cel care se pune în slujba celor conduși. Fiecare persoană din echipă are unicitatea și talentele sale, iar rolul meu este de a le oferi oportunitatea de a-și valorifica potențialul în domeniul lor de expertiză.
A fi lider înseamnă a crea un mediu în care oamenii se simt susținuți și încurajați să își dezvolte abilitățile și talentele. În loc să-mi impun voința, mă concentrez pe a-i sprijini pe cei din echipă să își atingă obiectivele și să exceleze.
Înțeleg astfel că relațiile solide și colaborarea sunt cheia pentru rezultate durabile și succes pe termen lung.
Prin implicarea mea activă în susținerea și dezvoltarea fiecărui membru al echipei, construiesc relații bazate pe încredere și respect reciproc.
În acest fel, nu doar că îi ajut pe ceilalți să crească, dar și eu cresc ca lider și ca individ. Împreună, putem construi o echipă puternică și performantă, unde fiecare persoană are șansa să-și atingă potențialul maxim.
Citește și: https://www.mindsetup.ro/zece-sfaturi-pentru-o-echipa-unita/
